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Den richtigen Mitarbeiter finden – aber wie?

Personalmanagement, Teil 2

Erfolgreiche Menschen wissen um ihre Stärken und Schwächen und können daher ihre Potenziale optimal einsetzen. Die Gewissheit über Stärken und Schwächen des Einzelnen machen den unternehmerischen Erfolg durch ein optimal eingestelltes Team kalkulierbarer.

hervorragendes Instrument zur Ermittlung berufsrelevanter Verhaltensweisen dar. Sie eignen sich für den gesamten Human Resource Zyklus, d.h. als Instrument für das Recruiting und die stellenspezifische Positionierung und Integration, für die gezielte Förderung und Entwicklung sowie letztlich auch für die Versetzung und Freisetzung von Mitarbeitern. Doch Vorsicht, nicht jedes auf dem Markt erhältliches Analyseverfahren verspricht auch den erwarteten Erfolg.

Mit Hilfe von wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsanalysen gewinnen Führungskräfte mehr Menschenkenntnisse über sich und über ihre Mitarbeiter. Gute und seriöse Analysen stellen ein > Hohe Transparenz in den Analysen

Grundsätzlich gilt, dass Persönlichkeitsanalysen immer nur als ein Instrument des gesamten Human Ressource Management Zyklus dienen. Sich nur auf das Ergebnis der Analysen zu verlassen wäre falsch. Auch die Form der Analyseverfahren muss sensibel gewählt werden. Im Vordergrund muss der Nutzen für den Mitarbeiter/den Bewerber stehen. Wichtig ist, eine hohe Transparenz in den Analysen zu gewährleisten. Der Kandidat muss sich mit den Analyseergebnissen identifizieren können, einfach gesagt, er muss sie verstehen. Nur so ist er bereit, die Ergebnisse zu akzeptieren und sich damit auseinander zu setzen. Ergebnisse in Form von Statistiken und komplizierten Erläuterungen schießen am Ziel vorbei. Doch allein durch Persönlichkeitsanalysen lässt sich Human Ressource Management nicht effektiver gestalten. Schon das Recruiting muss wesentlich systematisiert werden. Es müssen Verfahren eingeführt werden, die idealerweise eingehende Bewerbungen vorselektieren und die Konzentration des Arbeitsaufwandes auf die wirklich interessanten Kandidaten reduziert. Verfahren, die die Bewerberauswahl um die Komponente der validen Eignungsvorhersage erweitert und gleichzeitig die Einbindung in Mitarbeiterteams organisiert. Ziel muss es sein, den Aufwand der Personal-/ Bewerberbearbeitung drastisch zu reduzieren und die Qualität der Personal-/Bewerberauswahl deutlich zu steigern.

Das Rekrutierungssystem

Unser Human Resource Management Konzept, wir nennen es übrigens Clienting Inside, ist zum einen Systematisierung des Rekrutierungsprozesses, das die Bewerberbearbeitung teilautomatisiert und Auswahlergebnisse präzisiert. Grundlage des Verfahrens ist die Automatisierung von Routineabläufen. Dadurch wird Zeit gespart, die dem Gespräch mit den wirklich interessanten Kandidaten zugute kommt. Ein essentieller Bestandteil unseres Rekrutierungssystems sind eignungsdiagnostische Verfahren unter Einsatz von Persönlichkeitsanalysen, die die Einschätzung von Kandidaten - intern wie extern - objektivieren und eine Vorhersage über künftiges Verhalten treffen. Dadurch wird die Entscheidungssicherheit erhöht und das Risiko von teuren Fehleinschätzungen reduziert. Neben der Rekrutierung ist es uns mit Hilfe der Perönlichkeitsanalysen möglich, das Potenzial der vorhandenen Mitarbeiter bedarfsgerecht und nachhaltig zu analysieren und eine optimale, systematische Teambildung zu forcieren.

(Barbara Geffroy)