Immobilien als 360-Grad-Aufgabe

Verifort Capital setzt auf eigenes Asset- und eigenes Property-Management in den Kernbereichen Gewerbeimmobilien, Pflege und betreutes Wohnen. Im Doppelinterview erläutern der CEO Frank M. Huber und CSO Rauno Gierig ihre Unternehmensstrategie, Geschäftsmodelle und wie der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit in die Tat umgesetzt wird.

finanzwelt: Herr Huber, Herr Gierig, bitte stellen Sie sich kurz unseren Lesern vor. Frank M. Huber» Ich bin seit Mai 2018 CEO der Verifort Capital Gruppe und entsprechend unter anderem verantwortlich für Bereiche wie die Unternehmensstrategie, unsere Marktpositionierung, aber auch den Aspekt Produktentwicklung. Rauno Gierig» Ich bin seit 2019 bei Verifort Capital. Als CSO verantworte ich den internationalen Vertrieb der Verifort Capital Gruppe, die Betreuung unserer Vertriebspartner und Investoren sowie die Markenkommunikation.

finanzwelt: Wenn man die Zeit betrachtet seit der Übernahme, Neuausrichtung und Namensänderung zu Verifort Capital. Können Sie da mit voller Brust sagen, „Verifort Capital, eine Erfolgsgeschichte?“ Huber» Ja, wir sind sehr zufrieden mit dem bisher Erreichten. Wir haben uns in den vergangenen Jahren an vielen Punkten neu aufgestellt, haben neue Systeme und Prozesse implementiert und sind mit der Gründung regionaler Niederlassungen in die Fläche gegangen – all das, während der Geschäftsbetrieb weitergelaufen ist. Zusätzlich haben wir die übernommenen Bestandsfonds umfangreich umgebaut und neu aufgestellt.

finanzwelt: Worauf stützt sich die Erfolgsgeschichte von Verifort Capital? Huber» Wir kommen sehr stark über die Immobilie. Damit meine ich unter anderem, dass wir unser Asset Management und Property Management mit der erforderlichen regionalen Expertise an unseren verschiedenen Niederlassungen in Deutschland aufgestellt haben. Darüber können wir auf die vorhandenen Netzwerke unserer Mitarbeiter vor Ort zurückgreifen. Daneben haben wir unser Management mit weiterer Immobilien-Expertise erweitert und uns so sehr viel neues Know-how ins Haus geholt. Gerade in unseren Kernbereichen Gewerbe- und Healthcare-Immobilien sind wir heute personell sehr gut aufgestellt und bringen langjährige Erfahrungen mit. Außerdem profitieren wir stark von unserem großen Netzwerk, über das wir frühzeitig gute Investitionschancen erkennen können. Gierig» Darüber hinaus legen wir großen Wert auf eine sehr persönliche, vertrauensvolle Betreuung unserer Anleger sowie unserer Vertriebs- und Geschäftspartner. Damit bauen wir nachhaltige Kunden- und Geschäftsbeziehungen auf, auf die wir langfristig setzen können.

finanzwelt: Bleibt das Geschäftsmodell für die nächsten Jahre so oder wird sich mehr ändern? Huber» Unsere Kernkompetenzen sind in den Bereichen Gewerbe und Healthcare. Das werden wir auch beibehalten. In den vergangenen Jahren haben wir durch umfassende Verbesserungen in unseren Immobilien gezeigt, dass wir das beherrschen und hier unsere Stärken liegen. Gierig» Natürlich führen aktuelle Entwicklungen auch dazu, dass wir unser Geschäftsmodell anpassen und die Infrastruktur kontinuierlich weiterentwickeln müssen. Das bedeutet neben einer effizienten Organisation auch, die Digitalisierung von Geschäftsprozessen in allen Bereichen voranzutreiben, um damit auch kostenseitig strategisch gut aufgestellt zu sein.

finanzwelt: Ein Satz, den ich vor fast 20 Jahren bei einem Vortrag das erste Mal gehört habe, der sich aber mehr und mehr bewahrheitet: Es ist das Asset Management, was den Unterschied bei Immobilienfonds macht. Was macht Verifort Capital zu einem guten Asset Manager? Huber» Wir verstehen Immobilien als 360-Grad-Aufgabe. Zum einen setzen wir auf ein eigenes Asset Management. Das heißt, wir managen unsere Immobilien über unsere Mitarbeiter, das ist sicherlich ein USP von uns. Wir machen das, weil wir überzeugt sind, dass die Betreuung unserer Immobilien dann am besten funktioniert, wenn sie nicht über Dritte stattfindet, sondern mit eigenen Mitteln und mit unserer eigenen Expertise vor Ort umgesetzt wird. Zum anderen haben wir aber nicht nur ein eigenes Asset Management, sondern übernehmen auch das Property Management selbst. Wir sind im ständigen Austausch mit unseren Mietern, übernehmen die Betreuung vor Ort und kümmern uns um Instandhaltungs- oder Reparaturmaßnahmen, aber auch um anfallende Restrukturierungen. Durch unseren regionalen Ansatz mit deutschlandweit fünf Standorten stellen wir sicher, immer nah an unseren Immobilien zu sein und so frühzeitig nötige Maßnahmen umsetzen zu können. Wir sind weiterhin der einzige Immobilienmanager in Deutschland, dessen Property und Asset Management über die ISO:9001-Zertifizierung verfügt und diese jährlich unter Beweis stellen muss. Das bedeutet, dass wir uns hier ganz klar über Qualität und Effizienz positionieren und uns in dem Bereich kontinuierlich im Interesse unserer Investoren weiterentwickeln.

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