Erfolgsfaktoren der Versicherungen

Christian Stefan Braun, Leiter Employer Branding, ERGO Group AG

Unser Anspruch bei ERGO ist es, unseren Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld zu bieten, das weit über Branchenstandards hinausgeht. Genau das bestätigt uns die Auszeichnung Top Employer 2026. Für uns ist das unabhängige Audit durch das renommierte Top Employers Institute ein wichtiger strategischer Kompass. Es zeigt uns klar, wo wir stehen und wo wir noch wachsen können. Wir haben besonders gut abgeschnitten in der Kategorie Employee Listening, denn wir hören zu, verstehen und setzen um. Dadurch gestalten wir aktiv und gezielt Entwicklungschancen für den einzelnen Mitarbeiter und die einzelne Mitarbeiterin. Wir ermöglichen individuelles Wachstum und fördern kulturell starke Führung. Und ja, die Zertifizierung ist ein Gütesiegel für uns als Unternehmen mit einem sichtbaren Employer Branding. Daneben ist sie aber vor allem ein starker An sporn, im branchenübergreifenden Wettbewerb weiterhin Maßstäbe zu setzen.

Dr. Arne Benzin, Chief People and Organization Officer der Generali Deutschland AG

Wer unternehmerisch erfolgreich sein will, braucht ein starkes Team. Erfolg entsteht dort, wo Menschen gerne zusammenarbeiten, ihre Stärken einbringen können und gezielt gefördert werden. Genau darin liegt der Kern unserer Kultur und aus meiner Sicht auch ein entscheidender Grund dafür, dass wir erneut als Top Employer 2026 ausgezeichnet wurden. Unsere kulturelle Transformation zeigt heute deutlich Wirkung. Ein einzigartiger Teamspirit, gelebte Diversität, Chancengerechtigkeit, Inklusion sowie eine moderne, stärkende Führungskultur sind fest in unserem unternehmerischen Selbstverständnis verankert. Dazu gehört auch, dass wir frühzeitig und sehr sorgfältig planen, wie sich unsere Belegschaft in den kommenden Jahren entwickeln soll und welche Fähigkeiten wir künftig benötigen. Auf dieser Grundlage fördern wir unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte – insbesondere Frauen auf dem Weg in verantwortungsvolle Positionen. Dieses Thema hat im gesamten Vorstand höchste Priorität und ist längst nicht mehr nur eine Aufgabe der Personalabteilung, sondern ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Ebenso prägt die Nähe zu unseren Mitarbeitenden unsere Kultur. Deshalb sind wir als Vorstand mehrfach im Jahr persönlich an all unseren Standorten präsent, um den offenen Austausch auf Augenhöhe zu fördern und unmittelbar zu hören, was unsere Teams bewegt. Diese Dialoge sind ein wesentlicher Bestandteil unseres Selbstverständnisses und stärken den Zusammenhalt im Unternehmen.

Julia Fehr, Referentin Personalgewinnung und Sabine Kellermann, Referentin Personalinstrumente bei der NÜRNBERGER Versicherung

Die NÜRNBERGER wurde 2026 zum sechsten Mal in Folge als Top Employer zertifiziert. Ausschlaggebend dafür ist aus unserer Sicht ein starkes Zusammenspiel aus Kultur, Veränderungsfähigkeit und strukturierten HR-Prozessen. Besonders hohe Bewertungen erhielten wir in den Bereichen Integrität und ethisches Handeln, Organisation & Veränderungsfähigkeit sowie Unternehmensstrategie – jeweils mit 100 %. Auch in den Bereichen Gesundheit und Wohlbefinden (95 %) sowie im Pre- und Onboarding (94 %) sind wir dem Benchmark der deutschen Versicherer voraus. Genau diese Stärken helfen uns, während einer intensiven Transformationsphase klare Orientierung zu geben, Veränderungen professionell zu begleiten und eine glaubwürdige Kultur vorzuleben. So machen wir die Entwicklung zum Präventionsversicherer nicht nur für unsere Kunden sichtbar, sondern leben dies auch im Arbeitsalltag für jeden Mitarbeitenden. Wir verbinden strategische Klarheit mit echter Umsetzungskraft. Themen wie Onboarding, Leadership oder Lernen werden bei uns nicht nur konzeptionell weiterentwickelt, sondern im Alltag für Mitarbeitende spürbar gemacht – etwa durch Pre-Boarding-Services, Buddy-Programme, Leadership Befragungen und -Entwicklungsprogramme sowie aktive Lerncommunities. Zudem gelingt es uns, trotz Kostendisziplin und struktureller Veränderungen eine starke Arbeitgeberkultur zu halten.

Henrik Metzlaff, Leiter Group HR, VHV Gruppe

Die sechste Auszeichnung in Folge als „Top Employer 2026“ ist für die VHV Gruppe Bestätigung und Ansporn zugleich. Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Leistung, Entwicklung und Zusammenarbeit gleichermaßen för dert. Die Grundlage dafür bilden unsere Unternehmenswerte, die im Zentrum unseres Handelns stehen und unsere Unternehmenskultur prägen. Unser Leitgedanke „Gemeinsam Experten“ beschreibt, wofür wir stehen: Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter bringt einzigartige Expertise und persönliche Kompetenzen ein – und trägt so zum Erfolg unseres Unternehmens bei. Wir investieren kontinuierlich in die fachliche und persönliche Weiterentwicklung, damit sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter individuell entwickeln und gleichzeitig als Team erfolgreich sein können. Als Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit steht der langfristige Unternehmenserfolg im Fokus der VHV Gruppe. Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterentwicklung verstehen wir daher nicht als kurzfristige Initiative, sondern als dauerhaften Auftrag.